Конкурентен производител на печатни платки

Идентификация и преобразуване на изискванията на клиента:
Екипът за одит на APQP завършва предварителното планиране на продукта, трансформира изискванията на клиента според резултатите от прегледа на технологичността, става вътрешните оперативни изисквания и мерки и идентифицира нетрадиционните изисквания на клиента и провежда обучение и внедряване.

Контрол на качеството на процеса:
Създайте и подобрете системата за управление на качеството, с книгата с инструкции за работа като програма, управлението на 6S като управление на обекта, установете перфектен механизъм за обучение, приложете стандартната работа и редовната поддръжка на оборудването, проверете управлението на промените, аномалиите на продукта и ненормалното оборудване управление, извършване на ретроспективно управление, сортиране на ключови проекти за контрол на процесите и фокусиране върху мониторинга, за да се гарантират изискванията за качество на продукта.

Контрол на качеството на пратката:
Контролирайте стриктно качеството на пратките, квалифицирани работници, в строго съответствие с международните IPC стандарти и клиентските стандарти за проверка и контрол на качеството на пратката, бизнес екип и екип за обслужване на клиенти своевременно в качеството на продуктите след изпращане и качеството на клиентите е необичайно Обратната връзка изисква бързи и ефективни действия за подобряване.

Обслужване на клиенти:
Ориентирано към клиентите, установяване на стандартизирано съдържание за обслужване на клиенти и процес на обработка на жалби на клиенти, отразяване на проблемите, възникващи от клиента в 24-часова скорост, подобряване на концепцията за обслужване от корпоративната култура и подобряване на състраданието на клиента от сигурността на системата.

Непрекъснато подобрение:
Първо вземете предпазни мерки, предприемете коригиращи действия\непрекъснато подобрение, за да отговорите на изискванията на клиентите за подобряване на продукт/услуга\процес и подобряване на производителността и ефективността на системата за управление на качеството. Създайте и изградете корпоративна култура, която продължава да се подобрява. Чрез обучението, храносмилането и усвояването на управлението на петте основни елемента на 6S управление и производство, процесът и качеството непрекъснато се подобряват и подобряват.