Трансформиране на начина на развитие, създаване на световноизвестни марки
От миналата година, чрез поредица от национални политики за индустриална подкрепа и мерки за разширяване на вътрешното търсене и увеличаване на инвестициите, производството и продажбите на домакински електрически уреди в Китай продължават да нарастват стабилно, постигайки обрат от типа „V“.Въпреки това несигурността на икономическото развитие все още съществува.Дълбоко вкоренените проблеми на китайската индустрия за домакински уреди все още са тесните места, възпрепятстващи по-нататъшното развитие на индустрията.По-необходимо и спешно е да се ускори трансформацията и надграждането на индустрията за домакински уреди.
В ерата след финансова криза допълнително задълбочете стратегията за „излизане“, увеличете усилията за създаване на китайски мултинационални предприятия от световна класа, засилете индустриалната конкурентоспособност и пазарното влияние на китайските предприятия в света и несъмнено насърчавайте индустриалното преструктуриране и ускорявайте развитието .Промяна на начина.Изправени пред възможности и предизвикателства, създаването на световно известна марка изисква няколко ключови пробиви.
Първият е да се засили изграждането на независими марки и да се постигне интернационализация на марката.Китайската индустрия за домакински уреди няма голям брой големи компании с конкурентоспособност от световна класа.Индустриалните предимства се отразяват най-вече в мащаба и количеството, а разликата с чуждестранните мултинационални компании е голяма.Неблагоприятни фактори като експортна обработка на марки и липса на производство от висок клас отслабиха конкурентоспособността на китайските марки домакински уреди на международния пазар.
От „Произведено в Китай“ до „Създадено в Китай“ е труден скок от количествена промяна към качествена промяна.За щастие, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree и други изключителни компании за домакински уреди продължават да консолидират статута на китайския център за производство на домакински уреди, като същевременно засилват култивирането на собствената си марка, разширяват влиянието на марката и подобряват индустрията за домакински уреди в Китай на международната арена. .Позицията в разделението на труда произлиза от интернационализация в китайски стил.След придобиването на бизнеса с персонални компютри на IBM през 2005 г., мащабното предимство на Lenovo е предимство на марката и продуктите на Lenovo постепенно се популяризират и признават по целия свят.
Втората е да се подобри способността за независими иновации и да се постигне персонализиране на марката.През 2008 г. промишленото производство на Китай се нарежда на 210-то място в света.В индустрията за домакински уреди цветните телевизори, мобилни телефони, компютри, хладилници, климатици, перални и друга продукция са на първо място в света, но пазарният му дял често зависи от голямо количество материални ресурси, хомогенност на продукта и ниска добавена стойност .Това се дължи главно на факта, че много предприятия нямат достатъчно инвестиции в независими иновации, индустриалната верига е непълна, а основните технологии и ключови компоненти липсват в изследванията и разработките.Китай въведе 10 големи плана за индустриално приспособяване и съживяване, насърчавайки предприятията да се придържат към независими иновации, ускорявайки научноизследователската и развойната дейност и индустриализацията на основните индустриални технологии, увеличавайки добавената стойност на продуктите и повишавайки основната конкурентоспособност на предприятията.
Сред списъка на 100-те най-добри компании за електронна информация и софтуерни компании, обявен от Министерството на индустрията и информационните технологии, Huawei се класира на първо място.Превъзходството и силата на Huawei са видимо отразени в непрекъснатите независими иновации.В глобалната класация на приложенията PTC (Договор за патентно сътрудничество) през 2009 г. Huawei се класира на второ място с 1847.Диференцирането на марките чрез независими иновации е ключът към успеха на Huawei в глобалната индустрия за производство на комуникационно оборудване.
Третото е да се ускори прилагането на стратегията „излизане“ и да се постигне локализация на марката.В условията на международната финансова криза протекционизмът на международната търговия отново се превърна в средство за развитите страни да ограничават развитието на други страни.Докато разширяваме вътрешното търсене и поддържаме растежа, ние трябва активно да прилагаме стратегията „излизане“ и чрез капиталови операции като сливания и придобивания, ние ще обхванем предприятията с основна технология или пазарни канали в глобалната индустрия и ще играем на ендогенната предприятия от местни отлични предприятия.Мотивация и ентусиазъм, активно проучване на международния пазар и насърчаване на процеса на локализация, повишаване на корпоративната конкурентоспособност и глас.
С прилагането на стратегията „излизане“ редица мощни компании за домакински уреди в Китай ще покажат своя блясък на международния пазар.Haier Group е първата компания за домакински уреди, която представи стратегията „излизане, влизане, изкачване“.Според статистиката пазарният дял на марката Haier на хладилници и перални машини е на първо място в света от две години, постигайки пробив в първата в света марка за домакински уреди.
От деня на раждането си китайските компании за домакински уреди продължават да играят локална „глобална война“.След реформата и отварянето, китайските компании за домакински уреди се конкурират със световните мултинационални компании като Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool и GE на китайския пазар.Китайските предприятия за домакински уреди са изпитали ожесточена и пълна международна конкуренция.В известен смисъл това се превърна в истинското богатство на китайската индустрия за домакински уреди за създаване на световно известни марки.
Време за публикуване: 03.12.2020 г