Трансформиране на пътя на развитие, създаване на световно известни марки
От миналата година, чрез поредица от национални индустриални политики за подкрепа и мерки за разширяване на вътрешното търсене и увеличаване на инвестициите, производството и продажбите на китайски домакински електрически уреди продължиха да растат стабилно, постигайки обръщане на типа „V“. Несигурността на икономическото развитие обаче все още съществува. Дълбоко вкоренените проблеми на китайската индустрия за домакински уреди все още са тесните места, които възпрепятстват по-нататъшното развитие на индустрията. По-необходимо и спешно е да се ускори трансформацията и модернизацията на индустрията за домакински уреди.
В ерата след финансовата криза допълнително задълбочаване на стратегията за „излизане“, увеличаване на усилията за създаване на китайски мултинационални предприятия от световна класа, повишаване на промишлената конкурентоспособност и пазарното влияние на китайските предприятия в света и несъмнено насърчаване на индустриалното преструктуриране и ускоряване на развитието . Промяна на начина. Изправен пред възможности и предизвикателства, създаването на световно известна марка изисква няколко ключови пробива.
Първият е да се засили изграждането на независими марки и да се постигне интернационализация на марката. В китайската индустрия за домакински уреди липсват голям брой големи компании с конкурентоспособност от световна класа. Индустриалните предимства се отразяват най-вече в мащаба и количеството, а разликата с чуждестранните мултинационални компании е голяма. Неблагоприятни фактори като експортна обработка на марки и липса на висококачествено производство отслабиха конкурентоспособността на китайските марки домакински уреди на международния пазар.
От „Произведено в Китай“ до „Създадено в Китай“ е труден скок от количествена промяна към качествена промяна. За щастие Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree и други изключителни компании за домакински уреди продължават да консолидират статута на център за производство на домакински уреди в Китай, като същевременно укрепват култивирането на собствената си марка, разширяват влиянието на марката и подобряват китайската индустрия за домакински уреди на международната сцена . Позицията в разделението на труда произлиза от интернационализация в китайски стил. След придобиването на бизнеса с персонални компютри на IBM през 2005 г., мащабното предимство на Lenovo е предимство на марката и продуктите на Lenovo постепенно се популяризират и признават по целия свят.
Второто е да се подобри способността за независима иновация и да се постигне персонализиране на марката. През 2008 г. промишленото производство на Китай беше на 210-то място в света. В индустрията за домакински уреди, цветни телевизори, мобилни телефони, компютри, хладилници, климатици, перални и други продукти са на първо място в света, но пазарният им дял често зависи от голямо количество материални ресурси, хомогенност на продукта и ниска добавена стойност . Това е главно защото много предприятия нямат достатъчно инвестиции в независими иновации, индустриалната верига е незавършена и липсват основни технологии и ключови компоненти в научноизследователска и развойна дейност. Китай въведе 10 големи индустриални плана за приспособяване и съживяване, насърчавайки предприятията да се придържат към независими иновации, ускорявайки научноизследователската и развойна дейност и индустриализацията на основните промишлени технологии, увеличавайки добавената стойност на продуктите и повишавайки основната конкурентоспособност на предприятията.
В списъка на 100-те най-добри електронни информационни компании и софтуерни компании, обявен от Министерството на промишлеността и информационните технологии, Huawei се класира на първо място. Превъзходството и силата на Huawei са ясно отразени в непрекъснатите независими иновации. В глобалната класация на приложенията на PTC (Договор за патентно сътрудничество) през 2009 г. Huawei се класира на второ място с 1847. Диференциацията на марките чрез независими иновации е ключът към успеха на Huawei в глобалната индустрия за производство на комуникационно оборудване.
Третият е да се ускори прилагането на стратегията “outing” и да се постигне локализиране на марката. В международната финансова криза международният търговски протекционизъм отново се превърна в средство за развитите страни да ограничават развитието на други страни. Докато разширяваме вътрешното търсене и поддържаме растежа, ние трябва активно да прилагаме стратегията за „излизане“ и чрез капиталови операции, като сливания и придобивания, ще хванем предприятията с основна технология или пазарни канали в глобалната индустрия и ще играем на ендогенния предприятия на местни отлични предприятия. Мотивация и ентусиазъм, активно проучване на международния пазар и насърчаване на процеса на локализация, повишаване на корпоративната конкурентоспособност и глас.
С прилагането на стратегията „излизане“ редица мощни компании за домакински уреди в Китай ще покажат своя блясък на международния пазар. Haier Group е първата компания за домакински уреди, която предлага стратегията „излизане, влизане, отиване нагоре“. Според статистиката пазарният дял на марката Haier за хладилници и перални машини е на първо място в света от две години, постигайки пробив в първата марка домакински уреди в света.
От деня на раждането си китайските компании за домакински уреди продължават да водят локална „глобална война“. След реформата и отварянето китайските компании за домакински уреди се конкурират със световните мултинационални компании като Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool и GE на китайския пазар. Китайските предприятия за домакински уреди са изпитали ожесточена и пълна международна конкуренция. В известен смисъл това се превърна в истинското богатство на китайската индустрия за домакински уреди за създаване на световно известни марки.
Време на публикуване: 3 декември 2020 г